Cómo se adaptan las empresas a los cambios

Hace tan solo ocho o nueve años, losnegocios corrían distinto a como se manejan en la actualidad; hoy los modelos jerárquicos están obsoletos, y el comportamiento del pasado y la planificación estratégica ya no son suficientes para prever el crecimiento futuro de la organización, aseveró Viviane Fortuño, presidenta de Career Transitions, Inc.

En entrevista coEl NuevDía, Fortuñoexperten temaddesarrolldelíderestransformaciócomportamiento organizacionalseñaló que lnecesidadtransformarlaorganizaciones smantieneste año comolprincipaprioridaparel 88dloresponsables dRecursoHumanosEstoseeestudidTendenciaGlobales dCapitaHuman201realizadpor lfirmDeloitte.

Debemoreconocer qula organizacióactúen uescenario turbulentodondla únicconstante es el cambio”,expresó aindicaqualgunocambiosoinevitablescompoejempllcreciente competenciy las tendenciatecnológicas”.

Locambiohallegadoimpulsados egramedidapor la entradde lo“millennials” acamplaboralmientralos “babboomers” sadaptaparmantenersacolas nuevas herramientatecnológicas.

Esrealidaen el entornlaboraeconómichforzadlas empresatransformasumodeloorganizacionalesSnnoabrimosalocambioy loabrazamos,nos estancamos”.

Entesisel rmintransformacióorganizacionasrefierlacapacidadadaptaciódlaorganizacioneses el rediseñdelemprescosus recursoelementosy cómestose ajustalas demandadel entornpara mantener o mejorascompetitividad.

Un ejempldesa transformaciónselentrevistadaes quhohaunmayoflexibilidainformalidaarealizael trabajquelquexistíantes“Hopuedes trabajadesdtu escritoriodesdel sofá dtu casao desdla playa, siempry cuandcumplacoloobjetivodel trabajo”, algimpensablhacundécada.

el ambiente físicde laoficinatambiéhcambiadoLareuniones scelebraen mesaredondasoses rectangulael jefssienta en el mediono en undlos extremocomosolíocurrieel pasado.

Nobstante, Fortuñdijo quno todas las empresaevolucionacon lamismrapidez reconoció qun hanegociocoestiloslineales burocráticosdondladecisiones siguen tomándosdesdarriba.

El nuevmodelo

El ambiente laboraen laorganizaciones modernaes sflexiblparticipativodondstrabajeequipomultidisciplinariopoproyectosEso les gusta los empleadoporqusienten qusuideas latomaen cuenta”, dijolexperta etransformaciósaló quel modelaplictodtipdindustriasinclushasta la propiCareer Transitionlhadoptado.

Siembargoparimplantarlcoéxito requiere que lolíderede laorganizacióestédispuestoescuchay quinviertaen lcapacitacióde los empleados.

Loficindhorequiere quel líder ofrezcfeedback’ (retroalimentacióninmediato paraquel empleadsepa que va poel camino esperadtambién eesenciael reconocimiento”. Esto srefiere reconocerlltarea quhizo el valoqutiene para el éxito del equipoes darllagraciapoutrabajbiehecho.

Ningunde nosotroes máinteligente qutodonosotrosjuntosEsdemuestra limportancidloequiposdondcadintegrante tienuroqujugar”manifestó FortuñoLos equiposotambién multi-generacionales multi-culturalesañadió.

Otra tendencison los trabajopoproyectosen loquempleadoddiversodepartamentoscompoejemplVentasOperacionesSistemade InformacyRecursoHumanossunen pardiscutiideas, presentapropuestadelineaplanes dacción.Estareuniones pueden ser presencialesporSkypWebExaprovechandlera digitalusualmente havarioproyectocorriendlvez, hapersonalaboranden duno.

Enfatizó Fortuñen la retroalimentacióen la capacidadaprender dlointegrantede los equipoparquel nuevmodelorganizacionafuncione.Comolas empresayno tienen tanto dinero para contrataasesoresestáinvirtienden capacitaa spropitalento“Es untendencique no es únicdPuerto Ricoes unsituacglobalesdtrabajapomenos”.

Poúltimodijo que nhauna formmejoo peodhacer locambiosperaseguró quhodíhaquvisualizaltransformaciótanto personacomorganizacionalcomumecanismdsobrevivencia.

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